iCons-Hungary: Tréning, coaching, tanácsadás, mérés & teszt

Üzleti stratégiák és személyes kompetenciák fejlesztése

Szolgáltatásaink keresése

Keresett kifejezés:
Szolgáltatásaink:





Kapcsolat

iCons-Hungary Kft.

Cím: 6723 Szeged, Sándor u. 13.

Munkatársaink:

Környei Imre:

mobil: +36 20 474 3214

e-mail

Dr. Fedor István

mobil: +36 20 327 4859

e-mail

Fedor György

mobil: +36 30 360 1914

e-mail

  

Céges adatok:

Hatósági nyilvántartásba vételi szám: 00417 / 2010

Statisztikai számjel: 14268449-7022-113-06

Facebook

Mentori Program, avagy fejlesztés a cég belső erőforrásaival

2014.04.08.

Mentori Program, avagy fejlesztés a cég belső erőforrásaival

Egyre gyakrabban merül fel a szervezetek életében, hogy a külső tanácsadók bevonása mellett milyen formában lehetne a fejlesztésben érdekeltté tenni a tapasztalt, régóta ott dolgozó munkatársakat, vezetőket.

Aktuális projektünk témája éppen ezt a témát érinti.

 

Célunk, hogy a szervezeten belül felhalmozódott tudást, és tapasztalatot használjuk fel a már ott dolgozó, fiatal, tehetséges, vezetői pályára szánt kollégák személyes fejlődése érdekében.

 

A mentori rendszer lényege, hogy olyan személyes támogatója legyen a fent említett kollégáknak, aki nem csak mint jó szakember, vezető van jelen a cégnél, hanem személyisége is megfelelő arra, hogy támogasson másokat.

 

A mentor feladata, hogy:

  • szakmai, vezetési téren segítse a mentoráltat
  • tanítsa őt abban, hogy adott helyzetekben, feladatok kapcsán hogyan közelítse meg a témát
  • adjon támogatást a nehéz, problémás helyetek megoldásában
  • gondolkodásába új elemeket, megközelítéseket építsen be
  • saját szervezeti tapasztalatát ossza meg a mentorálttal, ezáltal tegyen őt adaptívabbá a felmerülő kihívásokkal szemben.

 

Fejlesztő munkánk célja, hogy segítsük a szervezetet abban, hogy a mentori kultúrát és az ezt működtető folyamatot el tudja indítani. Ehhez szükséges, hogy felmérjük a szervezeti erőforrásokat, tisztázzuk a mentoring célját, kiválasszuk és kiképezzük az alkalmas mentorokat, majd a mentoráltakkal együtt a kiinduló helyzetet tisztázva indítsuk el és szisztematikusan támogassuk a közös munkát, fejlődést.

 

Vonzó kihívás számunkra, hogy jelen projektünkben ezt a folyamatot építhetjük fel, s új értékkel gyarapíthatjuk az adott szervezetet. Jó érzés látni, hogy a szervezeten belül a mentorok is elismerésnek élik meg, amikor a felkérik őket erre a támogató szerepre. S kifejezetten jó látni, hogy ez az újfajta partneri viszonyon hogyan változtatja meg a szervezeten belüli együttműködés szintjét és kultúráját.

 

A mentoráltak élményei mellett több mentor is beszámolt arról, hogy mennyire tanulságos volt számára a mentoringban való részvétel és mennyit tanult önmagáról a folyamatban, illetve arról hogy miként tud másokat fejleszteni, támogatni nem csupán formális vezetői pozícióból.

 

Úgy tűnik, hogy ez egy olyan motivációs eszköz, ahol a folyamat minden szereplője sikerként és személyes nyereségként éli meg a közös munkát!

 

Vajon az Ön szervezetében is ki lehetne ezt építeni és működtetni?

 

Tegyen egy próbát, mi szívesen segítünk!  

 

vissza

Hozzászólások

Név:
E-mail cím:
Hozzászólás:

#1 - Detchev Lubomir2014.04.08. 15:29

.....cégünk 9 fős, 22 éves, mindenki legálább 10 éve van a cégnél. Érdemes velünk foglalkózni?
Üdv.